Глобализация быстро меняет мировую экономику, ее структуру и характер, в котором национальным экономикам малых стран сохранить себя становится очень сложно. Ведь в одной упряжке оказались как сильные, так и слабые страны, с большими и малыми экономиками.

И в этом процессе не только идет жесткая борьба за лидерство, но и просто за выживание и сохранение своего места.

Именно поэтому мы должны внимательно изучить современные мировые тенденции и найти, как наш илбирс, свое достойное место в современном мире.

Есть малые страны с большой экономикой, есть большие страны с малой экономикой, но есть и малые страны с малой экономикой. Их определяют по объему внутреннего валового продукта. Например, Швейцария по населению (около 9 млн чел.), территории (41,2 тыс. кв. км) и объемам национальной экономики (номинальный ВВП около 1 трлн долл. США) является малой страной с большой экономикой.

Пока Кыргызстан, несмотря на успехи за несколько лет, остается малой страной с малой экономикой. Даже, если через пять лет у нас ВВП будет 30 млрд долл. США, то все равно мы не перейдем в категорию государств с большой экономикой.

Именно поэтому, не снижая наших темпов, мы в ближайшие 1-2 года должны выстроить такую структуру национальной экономики, которая позволит нам сделать нашу экономику конкурентоспособной. В противном случае внешний фактор «задавит» нас и наша национальная экономика в лучшем случае станет «посреднической».

Что мы имеем в активе?

Первый - эффективный государственный менеджмент. За три «суверенных» десятилетий, впервые, с 2021 года, в стране сформировалось достаточно эффективное государственное управление, что и позволило восстановить нашу государственность, увеличить более чем в два раза ВВП, со всеми вытекающими последствиями (снижение госдолга по отношению к ВВП, увеличение бюджета страны почти в 3 раза, повышение заработных плат и пенсий, увеличение золотовалютных резервов и др.).

Второй. Безопасность. Успешное решение вопроса с госграницами с сопредельными странами кардинально изменило ситуацию в сфере безопасности, способствует к укреплению политического доверия, безопасности и интеграции в Центральной Азии.

Третий. Рыночная экономика, свободный бизнес и предпринимательство.

Четвертый. Страна располагает теми ресурсами, которые привлекают инвесторов. В первую очередь мы располагаем высоким водно-энергетическим потенциалом.

Пятый. Наличие у страны перспективного транзитного потенциала. Страна занимает ключевую позицию между Севером и Югом, Востоком и Западом.

Шестой. Высокий потенциал для развития туризма в стране.

Седьмой. Свободный доступ к образованию, свободное функционирование нескольких языков и мультикультурализм в обществе.

Восьмой. Высокий уровень участия женщин в управлении государством, бизнесом и решении социально-экономических и культурно-гуманитарных задач.

Девятый. Высокий уровень гражданских свобод и социальных обязательств государства.

Однако, наличие этих активов не дает нам преимущество в глобальном измерении, они лишь могут помочь нашему внутреннему развитию. Порой мы слишком быстро хотим освоить международные рынки, забросать их своими товарами, которых у нас нет и в принципе не могут быть, в силу разных причин, стать первыми в мире в каких-то сферах. Да, мы можем производить какие-то товары на очень высоком качественном уровне, но не можем обеспечить их объемы, чтобы завоевать внешние рынки.

И потом, грош цена нашему экспорту, если эта продукция недоступна нашим гражданам. Приведу пример, у нас самый лучший мед в мире, который идет на экспорт, но по внутреннему потреблению мы не входим в топ-стран. То же самое касается мяса, нашей швейной продукции, воды, лекарств, стройматериалов, образования (лучшие наши специалисты работают за рубежом), медицины (то же самое) и многого другого.

Мне, кажется, мы, как в свое время в Китае увлеклись политикой «большого скачка», чрезмерный акцент делаем на реализацию мегапроектов, развитие экспортоориентированной экономики. Такая политика, безусловно, нужна, но основой для структуры национальной экономики должны стать наши активы, потребности и проблемы.

Высокогорье, суровый климат и удаленность плохо для многих обитателей земли, но не для илбирса и для нас, мы знаем наши преимущества и свои проблемы. Именно поэтому наша будущая экономика должна соответствовать нашей естественной среде, даже под великим соблазном заработать много денег мы не должны разрушать нашу среду и экосистему.

Есть мудрое выражение — «прекрасное в малом». В силу ограниченности наших земель и ресурсов основной акцент в нашей экономической политике мы должны сделать на развитие предприятий малой экономики.

Причем высокоэффективность малой экономики должным образом уже доказана на примерах развитых стран (во многих случаях это 50% ВВП и более). Более того, в национальных экономиках, которые развиваются по этой модели, наблюдается закономерность, что малые экономики становятся более успешными и инновационными по сравнению с крупными аналогами.

В книге Шахида Юсуфа и Каору Набэсимы «Некоторые малые страны делают это лучше» исследуется опыт трёх малых экономик - Сингапура, Финляндии и Ирландии - и делается вывод о том, что значительная часть успеха была получена за счёт инвестиций в развитие человеческого капитала и развитие малой экономики (малый и средний бизнес).

Другое исследование Credit Suisse под названием «Успех малых стран» указывает на ряд преимуществ со стороны малых экономик:

- Неравенство благосостояния менее выражено в малых странах по сравнению с крупными.

- В Индексе человеческого развития ООН ведущие малые экономики имеют более высокие баллы.

- Небольшие страны тратят больше на образование и здравоохранение в процентах от ВВП.

- Малые экономики более однородны, что играет важную роль в экономическом успехе.

Итоги социально-экономического развития Кыргызстана за последние 4 года почувствовали не только наши граждане, но и мировое сообщество. Таким образом наш Илбирс сделал первый внушительный прыжок. Но, это лишь первый прыжок, далее он должен набрать оптимальный темп и нарастить свою выносливость.

В реальной природе илбирс освоил необитаемые горы, ему не страшны скалы, холод и высокогорье. Он выживает, потому что хорошо ориентируется в своей местности, ее охраняет и не разрушает, никого туда не подпускает. Кстати, благодаря коротким передним и более длинным задним лапам, а также широким ступням «белый барс» идеально приспособлен к жизни в горах, способен легко делать прыжки на расстояние до 15 метров, что в 7 раз больше его собственной длины. Но человек все ближе и ближе подбирается к нему и илбирс вынужден покидать свои привычные обиталища и уходить дальше в горы, куда пока не ступала нога человека. И только охраняемые, естественные, природные парки в состоянии спасти их от вымирания.

И в заключение: гордость кыргызского народа — это кыргызская юрта. Никто ее не будет делать, она им просто не нужна. Эта юрта становится шедевром в руках кыргызских умельцев. Наша национальная экономика нужна нам, ее конкурентноспособность будет зависеть от ее уникальности и неповторимости. Ат-Башинский мед можно получить только в Ат-Баши. Именно поэтому в основу национальной экономики Кыргызстана в условиях глобализации, нарастающих ее угроз и вызовов должно лечь развитие и диверсификация вышеперечисленных национальных активов.

Авазбек Атаханов